出品｜華博商業評論

4月22日，格力電器召開臨時股東大會，通過新一屆董事會換屆選舉議案，現年71歲的董明珠以壓倒性支持率連任董事，并繼續擔任董事長，開啟其執掌格力電器的第五個三年任期。與此同時，陪伴格力超二十年的“老將”張偉被正式任命為總裁，這標志著格力電器高層權力結構發生重要變化，也釋放出公司高層梯隊年輕化、專業化改革的鮮明信號。

此番人事更替，不僅是管理風格的調整，更是格力電器在內外交困局勢下的一次自我革命。

“不退”的董明珠:權力中心的堅守者

從1990年進入格力，到2012年擔任董事長，董明珠三十余年如一日地站在這家中國家電巨頭的最前線。作為一位標志性的“掌舵人”，董明珠在格力的品牌構建、渠道變革、技術轉型中起到了無可替代的作用。

此次連任，其所持格力電器1.79%的股份，以及與第一大股東珠海明駿的“一致行動人”關系，也說明她不僅擁有實質話語權，還擁有強大的資本基礎。而股東大會上其以超過33億股同意票數、幾乎100%的高贊成率連任，更是其強大影響力的注腳。

但不同于此前的“董事長+總裁”雙重角色，此次董明珠將總裁一職交給了張偉，釋放出其權力下放與企業傳承的清晰信號，也讓格力的管理層年輕化邁出關鍵一步。

張偉上任:年輕化管理團隊正式走向前臺

新總裁張偉1999年加入格力電器，歷任供應鏈、企業管理、質量控制等多個核心部門負責人，是格力內部成長起來的“老兵”。2020年起，他就擔任格力黨委書記，是戰略執行和企業文化承接的重要人物。

此次張偉被任命為總裁，并提名方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱五位副總裁，正式形成以張偉為核心的年輕管理團隊。從平均年齡上看，第十三屆董事會成員的平均年齡為58歲，較上一屆下降4歲。

格力電器此次提拔的總工程師鐘成堡更為外界關注。他2008年本科畢業后即進入格力，從技術員做起，歷任研究院院長、總裁助理，如今兼任智能裝備業務負責人。這位“理工男”式的技術新貴，被視為格力堅持自主技術路線的象征。

長期以來，格力電器通過“自主可控”的方式構建核心技術壁壘。在工業機器人、智能裝備、碳化硅芯片等新興業務上，格力不依賴國際團隊、不走并購路線，而是堅定推行“技術自立”。

這一技術理念由董明珠親自主導。她在股東大會上表示:“我們在科技上做實做好，不趕時髦、不吹牛。”她強調格力研發團隊從2012年的800人增長到2024年的近2萬人，覆蓋所有關鍵技術領域。

高欄空調智能工廠、碳化硅芯片工廠的開放參觀，也成為向外界展示其科技實力的重要窗口。自動化生產線、全流程機器人協作設備，均由格力自主研發，構成其進軍高端制造的核心資本。

壓力與破局:在美的和海爾夾縫中突圍

盡管轉型意圖明確，格力依然面臨現實的增長焦慮。2024年前三季度，其營收同比下滑5.34%至1467億元，遠落后于美的集團的3203.5億元與海爾智家的2200余億元。而在利潤方面，也被美的反超。

相比之下，美的集團通過收購德國庫卡完成機器人和自動化版圖構建，并持續高效釋放利潤；而格力的多元化之路則更倚賴自主技術、品牌延展和渠道重塑，發展周期更長、難度更大。

當前國內家電行業普遍面臨“天花板效應”，行業競爭激烈，海外市場增長不確定，格力如何建立第二增長曲線，成為其董事會和新管理層共同面臨的課題。

“董明珠健康家”:從空調品牌到生活方式IP

在格力家電品牌升級的探索中，“董明珠健康家”的推出成為一記重拳。該品牌意圖打破消費者對“格力=空調”的固有印象，向健康生活場景延伸，覆蓋空氣凈化、智能廚電、綠色能源等領域。

但將企業品牌與創始人個人深度綁定，也存在爭議。市場反應兩極分化:一方面，借董明珠個人IP打開認知度迅速有效；另一方面，也存在“格力過度依賴董明珠”的質疑聲。

市場部負責人朱磊在回應中坦言:“終端認知很難改變。”而董明珠本人也在多個場合反復提到企業傳承與“接班人計劃”。她表示，已有三至四位候選人正在不同崗位輪崗鍛煉。

董明珠的再次連任或許代表著一個時代的延續，但張偉、鐘成堡等中青年管理團隊的全面上位，則為格力電器“后董明珠時代”提前埋下種子。

在制度設計上，格力電器此次將總裁權責獨立于董事長職務，試圖構建更現代的治理結構。而新任獨立董事程明、李紅旗、翁國民等，也將為公司治理帶來新的專業視角。

但人事變革只是第一步，真正挑戰在于:張偉能否像董明珠那樣，在風云變幻的行業格局中，帶領格力找到新的增長突破口，完成真正的戰略轉型？

在堅守與變化之間尋找第二曲線

格力電器正處于一個重要的十字路口。一方面，它有著強大的品牌積淀、深厚的技術儲備、完善的供應鏈體系；另一方面，它也正面臨著產品結構單一、市場認知固化、轉型成效待解的瓶頸。

這一次，董明珠并沒有全身而退，也沒有一意獨攬，而是選擇站在戰略制高點穩住格力根基，同時推動管理層結構性重塑。

格力電器的故事，正在從“董明珠時代”向“團隊協作”過渡。在這個過程中，格力能否真正走向多元化、全球化、智能化的新紀元，將成為衡量其未來價值的最大變數。